المجال الاستشاري01
الاستراتيجية والتحول
تحديد التوجه الاستراتيجي وترتيب أولويات الاستثمار وإعداد خرائط طريق للتحول بمسؤوليات ومراحل واضحة.
طلب عرض استشاريمنظورنا
تتجسد قيمة الاستراتيجية في تغيير الأولويات والقرارات وتخصيص الموارد. ونربطها بمحفظة المبادرات والحوكمة وآليات المتابعة اللازمة للتنفيذ.
نساعد القيادات على تحديد التوجه الاستراتيجي، واختبار الخيارات، وبناء مسار عملي للعمل المنسق.
نكيّف النطاق والمنهجية والفريق مع السؤال الذي يهم القيادة وسياق المؤسسة، لتقديم خيارات تدعم القرار ومسار عملي للتنفيذ.
أسئلة نساعد في الإجابة عنها
البداية من القرارات ذات الأولوية.
نحدد القرارات الرئيسية ومتطلبات التحليل والمخرجات منذ بداية المشروع.
ما الأنشطة التي يجب إيقافها أو إطلاقها أو تطويرها لتنفيذ الاستراتيجية؟
كيف تتحول الأولويات إلى محفظة مترابطة من المبادرات؟
كيف نعمل
مسار واضح من الأدلة إلى العمل.
تتكيف المنهجية مع نطاق التكليف، وتضمن هذه المحاور الثلاثة تركيز العمل على القرار والتنفيذ.
تحديد الخيارات
توضيح الطموح وسياق القرار والقيود والأسئلة الاستراتيجية ذات الأولوية.
بناء قاعدة الأدلة
دمج الأدلة ورؤى أصحاب المصلحة والسياق الخارجي في تحليل يدعم اتخاذ القرار.
تخطيط التنفيذ
تحويل الخيارات إلى أولويات ومبادرات ومسؤوليات وتسلسل تنفيذ وحوكمة للتحول.
نطاقات العمل التمثيلية
مجالات الدعم
- الاستراتيجية المؤسسية واستراتيجية الشركات
- خرائط طريق التحول
- ترتيب أولويات المحافظ
- تصميم المبادرات الاستراتيجية
مجالات ذات صلة
خبرات متكاملة لدعم التنفيذ.
دعم استشاري متكامل