المجال الاستشاري02
نماذج التشغيل والتصميم التنظيمي
مواءمة الهيكل والمسؤوليات والإجراءات والقدرات مع النتائج المطلوبة من المؤسسة.
طلب عرض استشاريمنظورنا
الهيكل وخطوط الارتباط نتاج لنموذج التشغيل. ونبدأ بالنتائج والقرارات والأعمال والعلاقات البينية، ثم نصمم التنظيم الملائم لها.
نصمم نماذج تشغيل توضح صلاحيات اتخاذ القرار، وتعزز التنسيق، وتربط التصميم التنظيمي بالاستراتيجية.
نكيّف النطاق والمنهجية والفريق مع السؤال الذي يهم القيادة وسياق المؤسسة، لتقديم خيارات تدعم القرار ومسار عملي للتنفيذ.
أسئلة نساعد في الإجابة عنها
البداية من القرارات ذات الأولوية.
نحدد القرارات الرئيسية ومتطلبات التحليل والمخرجات منذ بداية المشروع.
ما القدرات التي يجب أن تبقى مركزية، وما القدرات التي ينبغي توزيعها؟
ما العلاقات البينية التي تتطلب التطوير لتنفيذ الاستراتيجية؟
كيف نعمل
مسار واضح من الأدلة إلى العمل.
تتكيف المنهجية مع نطاق التكليف، وتضمن هذه المحاور الثلاثة تركيز العمل على القرار والتنفيذ.
تشخيص منظومة العمل
تتبع القرارات والمسؤوليات ومسارات العمل الحيوية بين الوحدات التنظيمية.
تحديد مبادئ التصميم
الاتفاق على مبادئ واضحة لتوجيه المفاضلات وضمان اتساق النموذج.
تهيئة الانتقال
تحديد الهياكل والأدوار والقدرات وخطة انتقال مرحلية.
نطاقات العمل التمثيلية
مجالات الدعم
- نموذج التشغيل المستهدف
- التصميم التنظيمي
- صلاحيات اتخاذ القرار ووضوح الأدوار
- تخطيط القدرات والقوى العاملة
مجالات ذات صلة
خبرات متكاملة لدعم التنفيذ.
دعم استشاري متكامل