القطاعات

فهم القطاع لدعم القرار الاستراتيجي.

نطور الاستراتيجيات وبرامج التحول وفق اقتصاديات القطاع ومتطلباته التنظيمية وأولويات أصحاب المصلحة والقدرات المؤسسية.

03

منظورنا القطاعي

فهم السياق بداية التحليل، والأدلة أساس القرار.

نجمع بين المنظور الاستراتيجي المنظم والحقائق ورؤى أصحاب المصلحة وخصوصية كل قطاع، لتطوير حلول تلائم احتياجات الجهة.

01

الجهات الحكومية والقطاع العام

الاستراتيجية المؤسسية وتنفيذ السياسات ونماذج التشغيل والحوكمة والتحول المشترك بين الجهات الحكومية.

  • القيمة العامة ووضوح الاختصاصات
  • التنفيذ المؤسسي وتنفيذ السياسات
  • نماذج التشغيل الحكومية
  • حوكمة التحول
02

التنمية الاقتصادية

برامج النمو وتفعيل القطاعات وتمكين الاستثمار وتصميم منظومات التنفيذ في البيئات متعددة الأطراف.

  • الاستراتيجيات الاقتصادية والقطاعية
  • تنسيق المنظومات
  • تمكين الاستثمار
  • تفعيل المحافظ
03

الرعاية الصحية ورأس المال البشري

استراتيجيات المنظومات ونماذج التشغيل وتحسين الخدمات وبرامج بناء القدرات الموجهة إلى النتائج.

  • استراتيجية المنظومة والخدمات
  • نماذج التشغيل المؤسسية
  • تحسين الرحلات والإجراءات
  • قدرات القوى العاملة
04

البنية التحتية والتنمية الحضرية

قرارات المحافظ والحوكمة ونماذج التنفيذ والأداء في البرامج متعددة الأطراف.

  • استراتيجية المحفظة
  • حوكمة البرامج
  • تصميم نماذج التنفيذ
  • الأداء والرقابة
05

السياحة والثقافة

استراتيجيات الوجهات والمؤسسات وتصميم التجارب ونماذج التشغيل والتنفيذ المنسق.

  • استراتيجيات الوجهات والقطاعات
  • تجربة الزائر والجمهور
  • التصميم المؤسسي
  • التنفيذ المنسق
06

الشركات الخاصة والعائلية

استراتيجية النمو والحوكمة والتنظيم وتطوير الممارسات المؤسسية وتحسين الأداء.

  • خيارات النمو والمحافظ
  • حوكمة الشركات والأعمال العائلية
  • التصميم التنظيمي
  • إدارة الأداء

خبرات عابرة للقطاعات

تحديات مؤسسية مشتركة بين قطاعات متعددة.

تستند الحوكمة ونماذج التشغيل والتبني الرقمي ومنظومات الأداء إلى مبادئ تصميم مشتركة. وتزداد فاعليتها عند تكييفها مع خصوصية كل قطاع.

ناقشوا احتياجاتكم معنا